隨著監(jiān)管日趨嚴(yán)格、耗材兩票制試點(diǎn)擴(kuò)大、集采降價(jià)政策推陳出新、醫(yī)保控費(fèi)成常態(tài)，行業(yè)變革加劇。國(guó)產(chǎn)企業(yè)加速創(chuàng)新步伐，海外醫(yī)療器械巨頭在我國(guó)落地生根開(kāi)花結(jié)果，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化和貿(mào)易全球化機(jī)遇凸顯、跨界企業(yè)加速布局醫(yī)療器械……我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)異軍突起、方興未艾。

在醫(yī)療器械行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，內(nèi)資醫(yī)械企業(yè)市場(chǎng)部如何增值？

內(nèi)資醫(yī)械企業(yè)市場(chǎng)部，一直扮演“市場(chǎng)服務(wù)”的角色，醫(yī)藥行業(yè)變革，市場(chǎng)服務(wù)部需從“幕后”走向“臺(tái)前”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“增值”。

變革后：市場(chǎng)部單列，老板到治療領(lǐng)域經(jīng)理4個(gè)行政級(jí)別，市場(chǎng)部4人，溝通效率提高。作為銷售輔助，推廣經(jīng)理和產(chǎn)品專員可以完成學(xué)術(shù)職能工作。

（四）增效——業(yè)務(wù)模式變革

市場(chǎng)部的改變需要從支持部門向業(yè)務(wù)部門或準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)換，在品牌、治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、醫(yī)院準(zhǔn)入以及內(nèi)部轉(zhuǎn)型方面發(fā)力：

1.重塑企業(yè)市場(chǎng)品牌：企業(yè)品牌屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，一般無(wú)法具體衡量，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在客戶心目中形成品牌形象，勢(shì)必在銷售、準(zhǔn)入等方面形成合力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

2.區(qū)隔治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)：整合品牌之后，由品牌管理向治療領(lǐng)域管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，不僅局限于某一品牌，而是要求企業(yè)上市管線和研發(fā)管線呼應(yīng)，上市產(chǎn)品在治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以患者為中心，以醫(yī)生治療為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品的梯隊(duì)建設(shè)，形成企業(yè)集合優(yōu)勢(shì)。

3.醫(yī)院準(zhǔn)入輔助：建立投資回報(bào)率的業(yè)務(wù)思維，一般常識(shí)認(rèn)為，市場(chǎng)部屬于職能部門，而且屬于長(zhǎng)期投入，無(wú)法看到短期回報(bào)。在醫(yī)藥繁榮的過(guò)去，可以，但是在醫(yī)藥薄利的今天，不行。

4.組建策略型市場(chǎng)部：通過(guò)前瞻性的思考，輸出系統(tǒng)的、有邏輯性的、可執(zhí)行的解決方案和策略，指導(dǎo)和控制營(yíng)銷活動(dòng)。

未來(lái)，策略型市場(chǎng)部是發(fā)展趨勢(shì)，以下談?wù)勅绾未蛟觳呗孕褪袌?chǎng)部：

（1）逐步改變部門組織架構(gòu)。從目前的按照產(chǎn)品管線分組，逐步轉(zhuǎn)變成按照工作職能分組，如調(diào)研組、政策研究組、策略制定組、營(yíng)銷管理組等。

（2）逐步改變用人思路。“醫(yī)藥市場(chǎng)化三十年，醫(yī)藥行業(yè)沒(méi)有沉淀人才。”——這句話用在市場(chǎng)部人員身上也非常合適。目前醫(yī)藥市場(chǎng)部缺乏好的市場(chǎng)總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理。?

未來(lái)械企市場(chǎng)部總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理需要具備系統(tǒng)化的邏輯思維能力、前瞻性的預(yù)判能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗暂敵瞿芰徒拥貧獾馁Y源整合能力。另外，有銷售、市場(chǎng)準(zhǔn)入管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合人員更佳。企業(yè)在招聘時(shí)，要改變用人思路，有意識(shí)的招聘上述畫像的市場(chǎng)部管理人員和產(chǎn)品經(jīng)理。?

企業(yè)必須改變行業(yè)野蠻增長(zhǎng)期重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，重增長(zhǎng)、輕發(fā)展，重行動(dòng)，輕思考，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法。當(dāng)下的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重塑、資源重組、管理重優(yōu)（重新優(yōu)化）。

（3）改變KPI考核指標(biāo)。或許可以從過(guò)去開(kāi)展了多少學(xué)術(shù)活動(dòng)、制作了多少PPT、接觸了多少專家，逐步轉(zhuǎn)變成發(fā)表了哪些獨(dú)到的觀點(diǎn)，制作了多少的方案，發(fā)布了多少的報(bào)告，輸出了多少策略。

（4）從現(xiàn)在開(kāi)始，嘗試做以下的策略型工作：

1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面：思考醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何？國(guó)人的疾病譜如何變遷？生物技術(shù)革命如何影響醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展？集采政策對(duì)行業(yè)影響如何？

2）公司戰(zhàn)略層面：公司10年后是被貼上何種行業(yè)標(biāo)簽的公司？公司的愿景、使命和價(jià)值觀需要重新梳理嗎？公司未來(lái)的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何有前瞻性的推演醫(yī)藥行業(yè)的主流銷售模式并在公司提前布局？?

3）日常工作層面：完成公司產(chǎn)品的產(chǎn)品線組合策略報(bào)告、完成某個(gè)核心產(chǎn)品的年度規(guī)劃、完成某個(gè)受集采影響產(chǎn)品的近期應(yīng)對(duì)方案、完成某個(gè)銷售大區(qū)銷量下跌的分析報(bào)告并提供解決方案。

從上述的內(nèi)容可以看出，策略型市場(chǎng)部并非全部要做“高大上”的內(nèi)容，具體到某個(gè)銷售組織銷量下跌的分析報(bào)告，其實(shí)也是微觀層面上的策略輸出。嘗試著就上述問(wèn)題做一些研究和思考，拿出一兩個(gè)具體的解決方案、報(bào)告、規(guī)劃、計(jì)劃、策略，就是邁開(kāi)了轉(zhuǎn)型策略型市場(chǎng)部的第一步。

醫(yī)藥行業(yè)變革，速度更快，資源更集中，也更加有效率。新形勢(shì)要求械企“市場(chǎng)服務(wù)部”向市場(chǎng)部轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)部需從“幕后”走向“臺(tái)前”，重塑部門價(jià)值。

械企市場(chǎng)部及相關(guān)人員需立足于我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展、細(xì)分領(lǐng)域、重點(diǎn)賽道等維度，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展中的不足及挑戰(zhàn)，能夠從多種維度、多個(gè)側(cè)面綜合了解醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能醫(yī)械市場(chǎng)部真正的轉(zhuǎn)型與增值。